最近,与约500名行业代表一起,我在老特拉福德市由大曼彻斯特商会组织的第二届年度西北建设峰会上听到了许多有趣的辩论。我们开会听取了行业专家的讨论,讨论了该地区将如何发展,同时解决了反复出现的行业问题,从而达到了政府的要求。’雄心勃勃的2025年建设目标。期限‘step change’一整天都被提及过-该行业需要一个艰巨的目标来实现目标,并吸引新一代有意愿和有能力的工人。

从今天起,以下是我的主要观点:

我们的工作方式是一个热门话题。合作和创新是当今的流行语,尽管它们已经存在了至少两年。曼彻斯特市议会首席执行官霍华德·伯恩斯坦(Howard Bernstein)说“科学,创新和技术是我们继续推动经济向前发展的基本组成部分。”每个人都同意,但是47%的代表说,他们花费在解决问题上的时间比真正的创新花费的时间更多。除了在研发上进行投资外,我们还积极地从被动地解决问题的方式转变为主动的创新者。与供应链合作对促进行业创新和提高形象至关重要。毕竟,这是专业知识和专长的来历,也是大多数年轻学徒的所在地。 BIM正在帮助行业更好地进行协作,但是还需要做更多工作来了解其许多用途,包括FM的BIM。

在谈到如何改进流程时,BIM建设卓越主题小组主席John Lorimer指出“如果我们必须阅读的每个文档中的单词数只有一半,那将使我们的工作效率更高。”一个公平的观点是,尽管少说几句话可能意味着承包商承担了更多的风险。来自Capita的露西·奥斯本(Lucy Osborne)观察到,诉讼数量有所增加,并敦促将调解纳入合同,这将使进行更大的创新,而降低升级为裁决或诉讼的风险。一个有趣的想法,尽管在这样一个规避风险的行业中很难实现。

涉及的另一个主题是技能短缺-建筑业在经济衰退中损失了39万人。西北地区目前需要约190,000名工人来进行当前的建设工作。具有建筑产值£到2018年,仅在西北地区就达到300亿,我们需要比以往更多地吸引和保留人才。可悲的是,建筑行业中女性的比例(不到14%)大约十年来没有波动,因此,解决方案的一部分似乎很明显–从英国其他50%的地区招募更多人才’的人才库,并改变我们的工作方式,使其对女性和千禧一代更具吸引力。这不是一个新主意,并且已经取得了一些进展,但是如果我们想通过多元化和才华横溢的员工队伍来推动新一轮的工作浪潮,变革仍然太慢了。

在他被取消担任政府职务的前一天在活动上发表讲话’彼得•汉斯福德(Peter Hansford)的首席建筑顾问让很多人感到沮丧,他建议我们可以通过采用学校来接触千禧一代和新一代的工人。的 自己的班级 方案已经到位,在这个阶段,所有人都可以相对容易地签署和改变对建筑的态度。正如CITB的Sarah Fenton指出的那样, “建筑行业一直在与其他行业竞争人才”。因此,不妨尝试让自己领先一步。

大曼彻斯特商会会长菲尔·库萨克(Phil Cusack)为峰会闭幕,总结了改善行业形象并对其进行教育是推动行业发展的主要动力。那么行业如何做到这一点?一世’d说客户,承包商和分包商处理社区参与的方式是最大的不同。这就是我们增加价值和创新的方式–通过以新的方式与社区直接互动,我们会影响项目的运行方式。新的 市足球学院 we built for Manchester City is one example of how community engagement can drive innovation. Proof that a 阶跃变化 in an approach can have a dramatic and lasting effect. And that’这是该行业要实现2025年目标所需要的。


关于作者

罗伯·汉尼

业务发展经理

罗伯·汉尼是英格兰西北部BAM建筑业务发展经理。在2010年加入BAM之前,他在Shepherd 施工担任过相同的区域性职务,并在Capita Property Services担任过国家职务。Rob还开办了自己的两项业务,包括市场研究咨询公司。

他对行业的深刻了解(他于1998年加入)使他对现有和潜在客户的区域机会具有无与伦比的洞察力。他坚信政府和支出的下放是英格兰北部的下一个重大机遇。

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