医院没有充分利用框架的潜力来执行其基本建设项目。

那’是一个大胆的声明,不是’但是,由于BAM是建设和管理医院设施的承包商,因此我们知道,在其Procure22(P22)资本框架下,我们可以为NHS中的朋友提供更多服务。我们希望他们能够利用。

该框架自2003年以来一直在运行,并且已经在改变主要医疗项目的交付方式。几乎消除了时间和成本超支。

但是我们在英国建立医院已有150年了,所以我们知道NEC3合同核心负责这种变化的协作方法有一两件事。

值得注意的是,尽管这种协作可以释放长期的房地产管理和发展潜力,并为与建筑相关的传统对抗性关系提供解毒剂,但仍有人对此表示怀疑。

他们不应该。因为要获得此成功框架的全部好处,所以NHS需要采取下一步合作。

布拉德福德皇家医院
那 means recognising contractors like BAM , and our supply chain, as valuable partners who bring expertise not readily available in today’的NHS。这意味着我们将参与整个健康经济。

思维定势必须改变,从将我们视为主要任命为一栋建筑物或一组建筑物的建筑商,到将我们视为长期合作伙伴,以通过跨多个地点,经过精心设计,灵活且高效的设施帮助我们改善服务和组织变革提供者。

这一步将真正释放出尚未开发的创新和效率潜力。

在P22框架下,我们与NHS的合作关系已经产生了一系列标准房间设计,标准装配和标准组件,免费的P22培训,一套涵盖BIM使用,使用前和使用后评估以及政府的指导文件软着陆(GSL)。数百万英镑的项目节省证明了这种幕后工作可以实现。

尽早与我们合作将扩大这些收益的规模。

我们知道如何设计,成本和建造医疗设施。从一开始就让我们参与进来只会增加更多的价值并减少堕胎工作。

信托机构应将其建设合作伙伴和我们的供应链纳入SOC(战略大纲案例)之后的项目团队中。我们将根据实际支出成本,就施工风险,排序和可建造性,现代施工方法以及成本信息提供有价值的早期建议。

信托将具有更大的成本确定性,采用开放账簿会计和更具创新性的解决方案,并与他们的临床要求更加紧密地结合在一起,并且更加现实和富有成效。

一定要本着相互信任和合作的精神进行合作,以尽早地了解什么是可以负担的,这总比发现为时已晚的项目无法承受的要好?

在建筑行业中,早就认识到最终用户的利益早已得到认可。


安特里医院
我们在施工前最增值–在设计,计划和组织项目中。但是我们还没有尽早介入以影响前端。

有先例。在鹿特丹的Erasmus Medisch Centrum,运营商借助我们作为承包商提供的资产数据,正在降低运营成本。对于NHS信任,我们可以在此处执行相同操作。

数据是另一种未被充分利用的房地产资产,正等待信托基金利用。从一开始就结合BIM的好处就意味着设施和资产变成了一个活着的数据库:一堆有价值的信息,有可能在管理期间降低未来的运营成本。

目前,没有什么可以阻止我们NHS中的朋友和同事按照我的建议去做。我鼓励他们这样做,并确定其中一些人不久就会打开那扇门。



关于作者

乔纳森·安利

框架经理

乔纳森·安利(Jonathan Ainley)在曼彻斯特获得建筑师资格,并曾在医疗保健设计和战略性房地产规划领域担任专家。在参与战略性房地产规划之前,他曾担任NHS计划总监10年。在那段时间里,他为新医院设计了新医院,制定了房地产策略,准备了业务案例,并为新医院开发了临床设计摘要。他于2018年加入BAM,担任框架经理。

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